O Que a McKinsey Descobriu Sobre IA em 2025 que Ninguém Está Falando
roi-financas · Por MARCELO FUNKI · 20/02/2026
O Que a McKinsey Descobriu Sobre IA em 2025 que Ninguém Está Falando O debate sobre Inteligência Artificial Generativa atingiu um ponto de saturação. Diariamente, somos bombardeados por previsões ousadas e um hype que oscila entre a utopia e o apocalipse. Mas, para além das manchetes, o que está realmente acontecendo dentro das empresas? Como as organizações estão, de fato, utilizando a IA e quais são os resultados concretos? Para cortar o ruído, mergulhamos na mais recente pesquisa global da McKinsey sobre o estado da IA. O relatório revela que o sucesso não vem da tecnologia em si, mas de uma liderança estratégica que impulsiona uma profunda mudança organizacional. A adoção está se acelerando, mas os fatores que geram valor não são aqueles que você imagina. Neste artigo, vamos desvendar os cinco achados mais surpreendentes da pesquisa. Eles se conectam para contar uma história clara: o valor real da IA é desbloqueado quando a liderança sênior assume o controle, redesenha processos e navega ativamente pela transformação da força de trabalho. 2.0 Os Achados Mais Surpreendentes Sobre a IA nos Negócios 2.1 A Descoberta 1: O CEO é o Novo Guardião da Governança de IA Quem você acha que deveria supervisionar a governança de IA em uma empresa? O Diretor de Tecnologia (CTO) seria a resposta óbvia. No entanto, a pesquisa revela um fato surpreendente: a supervisão da governança de IA pelo CEO é um dos fatores mais fortemente correlacionados com um impacto positivo nos resultados financeiros (EBIT). Os dados mostram que 28% dos entrevistados relatam que seu CEO é o responsável por essa supervisão . Isso sinaliza que as empresas mais maduras não veem a IA como uma questão técnica, mas como uma transformação estratégica. Como a IA é uma "transformação potencialmente cara, que exige o uso intensivo de recursos e talentos às vezes escassos", essa decisão se torna uma "chamada de nível executivo". O instinto de muitas empresas é delegar a implementação ao departamento de TI ou digital, mas, repetidamente, isso acaba sendo uma receita para o fracasso. — Alexander Sukharevsky, Sócio Sênior e colíder global da Quantum Black, AI by McKinsey Mas ter a liderança certa no comando é apenas o primeiro passo. A verdadeira alavanca de valor, como revela a pesquisa, está em como essa liderança direciona a mudança nos processos do dia a dia. 2.2 A Descoberta 2: Não é a Ferramenta, é a